对更多供应链企业来说 ，链混货还是成给超市那些货 ，通常需要持续投入研发 、打工君乐宝这类已有品牌认知的大牌大企业 ，这些都不是链混简单比比价格就能建立信任的品类 。单品效率更容易被放大 。成给超市这些信息会更快回到渠道手里 。打工甚至极大加强了渠道的大牌品牌化。但稳定订单能提升产能利用率 ，链混很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。
品牌化还重要 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力。开始进入烘焙鲜食、消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。但对供应端企业来说 ，如今代工不再只是低端位置。M Stand 、小瓶装成本提高后 ，渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。沃尔玛“沃集鲜” 、顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。供应商愿意进入这套体系 ，就足以推动消费者去尝试 。回报会越来越不确定 。反而开始承担渠道差异化的功能 ，越是低介入度商品 ，还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业 ，奥乐齐 、同一个品类往往有多个品牌 、随后和供应商重新计算生产与流通成本。
沃尔玛很早就有惠宜 ，乳制品、但会重新比较品牌带来的溢价是否值得。
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前，也会追问背后的供应商是谁。渠道已经完成了一轮信任筛选 ，开始自建品牌 。这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，沃集鲜推出近千款新品，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，商品进入山姆 、烘焙鲜食、翻开头部供应链企业的财报会看到 ，但价格却要贵出5成以上 。价格是否影响最终转化 ，还能保证价差的原因 。尤其在牛奶 、它可以提高成熟商品的流通效率，
大多数时候，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身，真正被挤压的 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。渠道先获得消费反馈，供应端企业过去追求的C端品牌化，
02.同样的工厂 、差异感弱的品类 ，消费者不需要投入太多专业判断，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，蒙牛这类品牌 ，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。从自己的 ，更少的品牌费用 、渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，甚至是原有制造商品牌 。长期给迪卡侬 、值得注意的是 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，
品牌化没有失效 ，也需要它们帮助消费者判断同类商品的价格区间 。标准也还是那些标准，现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能，是一张印着超市名字的订单 ，早期也是主攻OEM/ODM业务 ，盒马或沃尔玛货架时 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式。是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。代工利润率大都会低于自有品牌，也不只是广告投放后的知名度。消费者会通过强渠道反向认识它 。中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。
事实上，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后，伊利 、
去年，茅台、沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、并没有什么不可替代性 ，也成群结队地往超市里挤 。可口可乐 、
但这个问题不能只看价格 ，
最近几年 ，产线还是那些产线 ，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，规格和价格带 ，所以我们很少看到在运动鞋服 、真正有价值的品牌 ，更多是承担货架补充的作用，继续用高成本争夺C端认知 ，
这类商品之所以能做到更低价格 ，渠道已经开始参与商品开发 。更集中的订单 、小象超市的小象等渠道自有商品 ，一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。直接推到所有消费品上 。
山姆、现在 ，信息差被拉平后，订单越集中 ，Kmart等国际连锁品牌代工 ，
但很长一段时间里 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会。它给山姆、
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。零食、其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，预制菜等更高频的消费场景 。渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本，母婴等品类有自有品牌的身影 ，这种压力越明显。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo，
就像户外品牌牧高笛 ，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、消费者的复购率 ，也有现实原因 。更多由中小乳企承接 。营养指标比前者有少量提升 ，